優秀な上司のマネジメントには、シンプルな法則がある（写真はイメージです） Photo:PIXTA
ダイヤモンド・オンラインで読者の反響が大きかった記事の中から、「今こそ読みたい1記事」をお届けする。有名経営者の知られざるエピソードや、意外なあの人の気になる発言、明日から使えるお役立ち情報が満載だ。今回は、2023年12月12日に配信された記事『優しいだけの残念な上司と、本当に優秀な上司の「たった1つの違い」』を紹介する。
本当に優秀な上司が
やっていることとは？
今回は、連載『デキる上司の「結果を出す技術」』から、2023年12月12日配信の『優しいだけの残念な上司と、本当に優秀な上司の「たった1つの違い」』を紹介する。
部下や関係者に気を配り、「みんなで決めたい」と考える上司が少なくない。しかし、そうした姿勢には意外な問題点があると著者の伊庭正康氏は指摘する。
“優しいだけ”ではなく、本当に優秀な上司は、どのようにチームをまとめているのだろうか。そのシンプルな法則を解説する。
